和部门经理大吵一架后，怎么和老板谈判？

不要想了，这场赌博你必输的。因为你作为一个下属，跟你的上司吵架，无论如何都是说不过去的。就算是你i的经理不对，你最多通过平和的方式向你的老板去反映，但是你采用吵架的方式就不对了。看你的工作性质是怎么样的，如果照你说的去摊牌，最多就两种结果：第一种你直接离职，老板会找别人接手你的工作；第二种你的工作暂时别人接不了，那么老板可能会暂时稳住你，但最终会考虑在未来一段时间让你离开，尤其你跟经理的关系不修复的话，老板不可能为了你让经理离开的，除非这个经理搞得整个部门怨声载道。所以你最好的做法：1、如果有机会跟老板沟通，要向老板反映真实的问题，但切忌一直说经理的不是，这样会让人很反感，最好只说你的难处。 2、好尽力修复你跟经理的关系。找机会跟经理承认错误，说明你年轻不懂事啊一时冲动什么的。你还是必须在经理手下做事的，老板不会为了你让你单独做个部门。搞不好跟经理的关系，你最后还得走。 这个职场观念要有哦，无论发生什么事，跟领导吵架都是不可取的，试图越过你的上级直接取得老板的信任，更是不靠谱滴。

2017 年，我参与了某民营公司承建的一条市政道路，施工过程曲折离奇，丝毫不逊色于一部宫斗剧。

我到达项目部的时候，工地已经开工了。没两天，我就发现了一个很奇怪的现象，公司给项目经理配的车，材料员开着，项目经理经常步行去工地。项目经理没有单独的房间，我俩住一间，材料员单独住一间。会计经常去工地指手画脚，劳务队和机械手都听他的，项目部其他人员都指挥不动。

我问项目经理是咋回事，他光笑不说话。我私下又问了技术员，才知道这两个都是＂皇亲国戚＂，材料员跟老板是姑舅老表，会计跟老板娘是姑舅老表。

这条道路设计有三个箱涵，到墙身施工阶段的时候，需要买模板了，材料员晚上回家，把他家原来的破旧模板拉来了两车，当成新的卖给项目部。会计看见了，偷偷拍了照。

等到箱涵干完，发现混凝土量超了不少，周转材料丢了很多。公司派人调查，会计把材料员给举报了。

原来，他俩一直内斗，会计把他偷卖周转材料、多签混凝土票的事都留了证据，材料员一看公司拿出来的证据，也无话可说，乖乖地办了交接，调去其他工地了。

公司重新派了一个材料员，这个材料员的媳妇是老板娘的表妹，他算和会计是一派的，另外又派老板的堂弟来管后勤，公司副总的一个亲戚来当生产经理。

工程慢慢地推进着，没多长时间，新来的生产经理和材料员斗闹僵了。生产经理想方设法插手材料员管的机械、柴油和土方，想从中捞点好处，材料员死活不让。他介绍供应材料的商家，材料员不用，两人的怨气越结越大。一次项目部聚餐，两人借酒盖脸吵了起来，后来竟每人手持一把菜刀要拼命，闹到最后把警察都惊动了。又过了一段时间，管后勤的和材料员又杠上了。管后勤的把废钢筋集中起来想去卖掉，却被材料员截了胡。他气得要死，但有苦难言。

工地土方作业需要覆盖防尘网，管后勤的儿子生产这个东西。刚开始拉到工地的网，他只要报个数就行了，没人再清点。有一次他一下子拉来了一车，说是700 卷，材料员让缷车的工人进行了清点，才480卷，管后勤的气得嘴都歪了，背过脸就骂材料员不是东西。

不过，管后勤的也捞过一次实惠。那天，材料员不在工地，项目经理安排他找人把剩下的钢筋给卖了，总共卖了五千多块钱，他私吞两千块，只往财务上交了三千多块。

磕磕绊绊的，该铺侧平石了。管后勤的儿子在公司负责物资采购，原来他采购的水泥管质量就差得很，一吊起来，有的管子瞬间就成碎片了，这次采购的侧平石仍然非常差，缺角掉块，宽窄不一，材料员和现场技术员都拒收。没办法了，管后勤的和材料员达成协议，后期的人行道砖由材料员釆购，侧平石就这样验收入库。这批侧平石的铺装可让工人们费了大劲了，项目部只好又调高了施工单价。

到了后期，人行道砖果然是材料员釆购的，质量差的一塌糊涂。

工程完工后，在一年质保期内，我带人对侧平石和人行道砖进行了大量的维修，仅人工费就花了十几万元。

和主管吵架后应该先低头去认错，毕竟一个公司低头不见抬头见的，还需要在他手底下干活，避免主管因为吵架的事情故意刁难。

人要学会控制情绪，无论何时，何事，吵架都不是最理想的解决问题的方法，有时可能适得其反，所以，需要主动道歉的时候，就要勇敢地站出来。

无关对错，这是对待问题的一种态度，也是对人的一种尊重。

施工单位负责人因为项目上的事情和了甲方的项目经理起了冲突，那么在这种情况之下，应该如何进行处理的呢？

首先，施工单位负责人和甲方的项目经理有可能会因为工作上的事情而发生争执，比如工程款并没有及时到位，又或者是结构图出现了变化，甲方的项目经理没有及时通知施工单位的负责人，导致在工程施工单中出现了严重的错误，给施工单位造成了一定的损失，所以施工单位才会和甲方的项目经理起了争执，而在这种情况之下，最主要的因素就是因为甲方和施工单位之间并没有得到有效的沟通，所以如果想要改变这个情况的话，那么就要在施工前进行沟通交流，这样才能够避免在工程施工过程当中出现一些问题。

其次，甲班的项目经理其实权力挺大的，主要的责任就是督促施工单位能够尽快的完成项目，正常情况之下，施工单位也应该主动的处好关系，而对于施工单位和甲方的项目经理起冲突这件事情，有可能是因为施工单位占着和公司的高层关系好，所以故意给甲方的项目经理下马威，然后进一步的震慑甲方的项目经理，因为在工地上，即便说甲方的项目经理拥有拨款的权限，可是在实际的过程当中，真正让工人做事情的权利还是在于施工单位，所以，想要功能在项目中能够尽快的完工的话，那么，只能依靠施工单位的人员进行督促，所以从这一点上看，施工单位和甲方的项目经理起冲突，有可能就是想给甲方的项目经理一个警告，而如果想要改变这个情况的话，那就是要施工单位负责人向甲班的项目经理进行道歉。

最后，施工单位负责人如果是因为项目上的事情和甲方的项目经理起了争执，其实这些事情也很好解决，就是在饭局上解决，生活当中一般情况之下，如果说两个人发生了争执的话，都会以一场饭局来解决双方的矛盾，只要两个人心平气和的坐在一起，总会有握手言和的机会。

如果吵得实在太厉害，而且有升级的可能的话---

1、你要劝就一定要两边都劝，说一些对两边都放松、开释的话；

2、把其他围观的同事劝开，请大家都回去上班，毕竟领导的矛盾轮不到一般人解决是吧，领导自己也不希望看到下属看自己吵架。

3、请2位领导到办公室坐下说话，你给他们倒杯水，缓和一下气氛。