今天给两位经理吵架了这工作还能干吗？

1要求吵架的两位经理三天内向主管领导递交深刻的书面检讨书。

2成立一个调查小组，对此事进行深入调查，把调查结果递交到主管领导处进行综合评议。

3在中层以上干部会议上，对两者进行严厉批评，并公开调查结果。如果可以的话，进行全体中层公投评议，确定谁是谁非的比例（评议票最好不要公开统计）。根据评议结果和两吵架者与公司签订的相关协议、合同或责任书条款，进行开除、停职、降级、扣绩效奖金等处理。扣奖金额也可按年终公司的经营情况及后来的个人表现确定。

4这样处理既树立了领导的威信，又坚持了公平、公正的原则。

如果知道自己错了，就勇敢的去道歉，承认自己的错误，承认自己冲动无知，一切都会过去！

不用把简单的事情复杂化。

不管是经理还是同事，在人前要给与尊重，给人留些面子，不要得理不饶人。

祝你好运！

如果吵得实在太厉害，而且有升级的可能的话---

1、你要劝就一定要两边都劝，说一些对两边都放松、开释的话；

2、把其他围观的同事劝开，请大家都回去上班，毕竟领导的矛盾轮不到一般人解决是吧，领导自己也不希望看到下属看自己吵架。

3、请2位领导到办公室坐下说话，你给他们倒杯水，缓和一下气氛。

设计部和工程部的矛盾说白了就是都对杠，和气生财嘛。

其实就是公司没做到位，要让他们知道都是掉在一条绳子上的娜扎， 一荣皆荣一损皆损， 互相拆台是不可能有好结果的。

1给项目经理灌输设计师的优点能帮助他什么，项目经理肯定是以前为目标的，设计师都不安抚好他可能挣钱？

2给设计师灌输项目经理室工程的第一现场负责人，设计师肯定也是想把工地做好，有个号的作品嘛，那他不把项目经理安抚好谁给他做好？

3让他们清楚，他们都是属于乙方，客户那边属于甲方，他们不可能站到对面去的，单方面的处理好关系是不可能的，不互相配合怎么可能把问题解决？怎么可能不把矛盾激化？

没有人愿意做黑脸，所以先把对方安抚好在让别人做黑脸吧，不然拆台的恶性循环永远终止不了。