装修房子跟项目经理闹矛盾,现在换了有什么后果？

如果更换项目经理，可能会有以下后果：

1 更换项目经理可能会导致延迟或增加成本的风险，因为新的项目经理需要熟悉项目和具体要求，这可能会增加时间成本和沟通成本。

2 更换项目经理可能会影响装修质量。虽然换了项目经理，但装修公司的其他员工可能仍然与原来的项目经理有合作关系，对项目的理解和要求可能存在不一致，这可能会影响装修质量。

因此，如果您决定更换项目经理，建议与装修公司进行充分沟通，并在合同中明确规定和解释更换项目经理可能带来的风险和后果。同时，您也可以考虑在更换项目经理前，与原项目经理进行沟通，了解具体情况并协商解决方案。

许多家中在装修时，因为夫妻二人装修意见不统一，常常出现一些分歧，夫妻装修房屋意见不统一该怎么办？

一、分工协作，梳理事宜

装修涉及到的新项目有许多，因此夫妻彼此理应开展融洽，以一方为主导，另一方辅助的标准，碰到矛盾异议两个人必须心平气和的商议。把有关的注意事项整理出来，实际哪一方为主要是看彼此的时间精力、时长的布置及其专业水平等好多个层面。提议老公能够承担基础装修一部分，女性承担软饰，基础装修和大件物品包含木地板，厨房橱柜，卫浴洁具，乃至自来水龙头等，这种能够交到男人来清洗。室内软装的挑选，必须细腻和细心，不断健全，能够让总体装饰效果呈现出来，这非常合乎女士特性，因此软装设计一部分能够交到老婆。

二、相互理解，沟通交流商议

既然是夫妻，互相尊重是主要的。家是夫妻二人一同的，房屋装修工程量清单特别大，牵扯的时间精力又多，因此夫妻彼此应商议安排时间，相互扶持理解对方，遇到有争议的一部分能够协商解决。两个人有矛盾，当中一人务必学好让步，但方向上两人要达成一致，而且要有最少2个应急预案，由于一方的思想有时候不一定最后能完成，何不灵活变通一下，运行应急预案，而这应急预案最好是也可以照料到彼此的需要，如此一来必定能降低许多矛盾。

三、选好时间，达成一致

假如夫妻彼此有一方在工作中，而另一方未工作中，那未运行的一方装修时当然要花多一些时长。但如果夫妻二人都是有工作中，那样一些主要的装修时间点则能够选在礼拜天或节假日日。倘若彼此在装修阶段工作中都很忙，而某一方还努力要装修，那样提议，最好是找一个可信赖的人来协助装修，不然，提议或是延迟装修为好，不然一旦发生错漏，不仅危害装修品质，还可能引起夫妻分歧。

四、学好理智，擅于随机应变

碰到确实僵持不下的情况，彼此应当学好理智，为自己和另一方思索的的时间，而且擅于随机应变。举例来说，假如一方坚持不懈要装2个卫生间，另一方坚持不懈装一个步入式衣帽间;一方坚持不懈得用蹲便，而另一方坚持不懈得用坐便器。可以将有争论的一些一一列举，随后相互之间商议，公平对消。此外还能够推行谁努力谁管理的原则，例如失权要多一个洗手间，那还要对厕所卫生承担，失权要一个步入式衣帽间，那便要承担清洗好步入式衣帽间;餐厅厨房谁应用多，就听谁的，谁去看书多，小书房就听谁的，那样对夫妻将来日常生活职责分工也可以具有一定的协助。

大帝被yumi的朋友喷了两句，结果不高兴了就回敬了，于是yumi的朋友就找来yumi和蛋总替他出头，玉米和蛋总在YY语音里约架对骂，喜闻乐见地互喷了200分钟。

大帝的基本介绍及荣誉事项：

凌峰，国内著名电子竞技魔兽争霸选手及解说，在魔兽争霸项目上有自己独特的风格，操作细腻，大局观强，擅长亡灵。

05年打到浩方竞技场排第一，战绩是500多胜15负，97%胜率。

20060521 RFB2006 Mini SOLO赛第一周冠军。

20060604 WGT2006 上海赛区季军。

20060813 Gamedge多媒体生活广场邀请赛季军。

魔兽争霸内容介绍：

LioN大帝在电子竞技领域有着强大的实力。早在2005年，大帝在浩方竞技场就有97%的胜率，排名浩方竞技场第一。战绩为500多胜15负。 除此之外，大帝与世界顶尖电子竞技魔兽争霸3项目选手都有过交手，取得过不错的成绩。大帝在对魔兽争霸项目方面有着独到的见解。

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。