都不错。
科长和副科长的区别是副科长得听从科长的工作安排，副科长协助科长把工作做好，其他的像工资待遇上没什么区别。
副科长是乡科级副职的职级。
科长大。
行政编制：股长，科长，处长，局长，部长。副主任科员以上才算官；其他统属科员级。
股长是最基层的管理骨干，公务员系列中，就没有股长这个职务级别。补充下，过去省军级，地师级，县团级。省市县下属都有局，但局的级别不一样。为区分局下面单位，省局下属是处，市局下属是科，县局下属是股。军队一样，军属机关叫处，师属机关叫科，团属机关叫股。
科长：在事业单位和机关单位 一般行使政府给予的职能，属于有责任的部门担任者，根据单位性质得不同，权利和科室的职能差距很大，在企业中，科长属于中层管理干部了，一般是，部长 或经理下面主任上面 。在中国国家公务员体系中处于9-13级
祝愿你在今后的生活中平平安安，一帆风顺，当遇到困难时，也可以迎难而上，取得成功，没嫌慎如果有什么不懂得者液问题，还可以继续询问，不要觉得不好意思，或者有所顾虑，我们一直都是您最坚定的朋友后台，现实当中遇到了不法侵害，和不顺心的事情也能够和我详聊，我们一直提供最为靠谱的司法解答，帮助，遇到困难不要害怕，只要坚持，阳光总在风雨后，困难一定可以度过去，只要你不放弃，一心一意向前寻找出路。
一千个人里就有一千个哈默莱特，世界上无论如何都无法找到两片完全相同的树叶，每个人都有不同的意见和看法，对同一件事情，大家也会有不同的评判标准。我的答案或许并不是最为标准，最为正确的，但也希望能给予您一定的帮助，希望得到您的认可，谢谢！
早上来到办公室不久，就遇到一场办公室战争。一方为科长，姓单，另一方是科员，我们就叫他华工，第三方是江副科长，还有一位同事，龙工。
01
我们科是一国有企业机关——科技处下设的科研项目管理科，主要从事科研项目管理。由于科研项目管理历来比较混乱，处领导一直不满意，两年前，处长从一下属二级单位直接调动一名科长到我们科，原科长则平调到另一科。单科长属于年青有为型，工作踏实认真，每天都自愿奉献，加班到很晚。目前39岁。
华工，今年45岁，平时工作懒散，几乎不怎么做事，而且手里也没有什么具体的工作，明天上班基本迟到一小时，下班早退一小时，中途各种讲电话、散步、去别的办公室串门一小时，标准的5小时工作制。
江副科长，典型的年青人，80后，工作有干劲，吃苦耐劳，刚提拔一年。
龙工，48岁，孩子在国外上学。
02
临近年底，科里的事情越来越多，处领导最近给江副科长安排了许多活儿，而且都是重大的汇报工作。江副科长每天加班加点的干，但时间总是有限的，事情堆多了，总感觉力不从心，干不完的活，就像心里的郁积，挥之不去，还越积越深。而最近刚收到集团公司发来的科技统计通知。每天加班到凌晨，小女儿发来的微信都没时间回。忙成这样，他真不知道是为了什么。
华工，还是那样，虽然还未到过年，但他已经自动调节进入了春节状态，以往5小时工作制，如今已经下降到4个半小时。华工的这个工作状态，处里面的每一位同事都看在眼里，是大家公认的不做事，心思都在股票上。
想着工作实在干不完，是不是应该把手里的工作分一点出去。一天晚上加班的时候，江副科长向正在加班的单科长建议，把今年的统计工作交给华工做，因为华工以前也是做过统计工作的，算是老手了，而且他手里确实没有什么工作。单科长表示很支持，说他早就想交一些事情给华工了，苦于最近没时间管这事，他让江副科长明天上班直接给华工说，如果华工不同意，单科长会亲自协调。
第二天早上，江副科长向华工交待了统计工作，并说明了因为最近工作太忙，请他今年代行统计工作。华工很不情愿，说自己手上也有很多工作呀，但最近还是勉强同意了。
后面江副科长看华工对统计工作还没有做任何的准备工作，就提醒他早做准备，不要临时抱佛脚。但华工说，时间还早呢，急啥，没事，我会搞定的。
03
龙工因为最近孩子在美国读书期间受伤，着急着要赶过去照顾，根据往年统计经验，今天提前做好了数据资料。准备发给江副科长，因为往年是江副科长在做这个工作。
江副科长说：“现在发给华工就行了，今年由华工负责统计工作。”
正在操作股票的华工猛的抬起头，说：“凭什么给我，把什么工作都交给我，你以为我工作少呀，我手里HSE，内控，工作都忙不过来了。”
“前几天不是说好了，统计先暂时你先做着……”
“我不同意！”还没有等江副科长说完，华工就斩钉截铁的说。
“你不能这样一会同意一会儿不同意的呀，我知道年底大家都忙，这个事情你先干着，后面我把手里的事情忙完了，我就接过来。”
“不行，我不干这个活！”
……
办公室顿时鸦雀无声。
04
坐在最后面的单科长一直听着两人的对话，实在听不下去了。
“华工，你过来我这里，我们谈谈。”
“谈谈就谈谈，谁怕呀。谈呀，有啥事就快说。“华工的眼睛依然没有离开电脑上各种上上下下的曲线。
“你让你到我这里来，我们再谈谈。”单科长再说了一次。
“谈就谈。”华工也再说了一次。
接着，他们就开始了。
05
科长让华工把最近的工作拿来他审一下，但华工却空着手摇摇摆摆的走到科长对面坐下。
“别以为我没有什么工作，我工作多着呢。你知道吗，今年HSE审核的有变化，不像往常那样交一个总结就行了，今年还要提供证据。今年我们单位12个员工都体检了，以前只需要在报告里写一下，但今年还需要把每个员工体检的报告截屏，并放到报告里。还有前几次，我们搞的一些安全的检查，都没有什么照片、记录。今年这个不知道怎么弄呢。”华工如是说。
“把相关通知、要求、和你做的工作拿过来我看看。“
”我最近还有内控的工作要做，马上要进行流程审核了。“他还是没有起身去拿相关资料。
”我让你把相关材料拿过来，你听不懂吗。“科长再一次提醒。
华工于是又晃晃悠悠的走向自己的电脑旁，随便又看了一会儿股票指数曲线。过了十多分钟后，走到科长面前，把一沓50页厚的纸扔在科长面前。
“看，这是今年的HSE考核办法和考核细则，你自己好好看看嘛，已经变了。“
科长一脸懵。
”你给我一沓制度是什么意思？“
”这就是今年发的制度呀，考核已经变了。“
”你就这样汇报工作，我问你有什么工作，你就扔给我一沓纸？让我自己找？“科长拿起那一沓纸，看到首页发文时间，上面写着2016年1月。
”这不是很早就发了吗，你现在才知道规矩变了？“科长问。
”所以就是变了呀，我现在的工作多着呢。不要再给我安排其他的活。你以为这个活好干吗，要不然你重新安排一个人来干HSE，我来做统计。我又不是没做过统计，我从2008年就开始做统计，一直做到2009年，后来才是小江做的统计工作。那个工作我很清楚，你换一个人来做HSE吧，我就去做统计。“华工说。
……
就这样，科长和华工”辩论“了一上午，我们也听了一上午。科长知道华工很闲，希望他能在科室忙的时候出点力，但华工基本就是用问东答西的方法来逃避科长的追问，嘴里就一直说忙得很，工作非常多。科长最终也无奈，”你回去吧“。科长泄气的坐在坐位上，华工摇摇摆摆的回到工位，继续打开他的股票系统，认真的操作着。
06
晚上，诺大的办公室，就只有正副科长在加班，安静极了。
科长走到副科长的工位上。
”看来统计的工作还得你自己做，到时候做不完的时候给我吧。
现在公司上下有这么一个风气，干活的越干越多，不干活的基本没活，这也是国有企业效率低下的原因之一吧。我一个科长，拿他还真没什么办法。去年所谓的"严考核"了一把，他的全年奖金就少了几百元钱，他就已经大闹会场了。后来处领导找我谈话，让我还要注意团队的和谐。这可能就是那句话吧，会哭的孩子有奶吃。
我一个科长，光有干活的职责，却没有相应的权利。去年我给他严考核了一把，今年在领导干部测评上，我就得了低分。考核，这是我的唯一真实在握的权力，但我真正想使用的时候却不得不深思熟率。“
07
这一场战争，认真做事的科长，败了，败给了从不认真做事的科员，彻底的。
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