2011物流师企业依托第三方物流发展利弊(2)

2011物流师企业依托第三方物流发展利弊(2),第1张

二、企业依托第三方物流发展弊的方面

但是不是所有的企业依托第三方物流都是成功的呢? 我们先来看看作为世界的两位零售业巨人---凯玛特和沃尔玛的命运。

在2002 年1 月份,凯玛特公司---一家拥有400 亿美元资产、2100多家全球分店的超级连锁零售商,也是全美的日用品销售商之一,正式向芝加哥联邦破产法院提出破产保护申请。而同为美国零售巨人的沃尔玛却于1 月份出版的《财富》杂志评选出的“2001 年美国企业500强”中以218912 亿美元的销售收入登上美国乃至世界企业的第一把交椅。我们不禁要问:是什么导致两者截然不同的命运。

分析原因除了其它诸如服务、企业文化等之外,关键是因为成本是立足零售业的基石。而凯玛特较沃尔玛成本居高不大的主要原因是缺乏像沃尔玛那样现代的物流配送系统。与沃尔玛自建强大的配送中心相比,凯玛特选择了把大部分物流作业外包出去的做法,即是依托第三方物流公司。从短期看,凯玛特这样做似乎降低了公司营运成本;但从长期看,却丧失了对物流的控制,使总成本大幅提高,而且连锁商业经营的时间越长,这种丧失物流控制的做法所带来的成本提高就越明显。统计显示,每1 美元商品销售额中,凯玛特在配货方面要花费5 美分,而沃尔玛只要1 美分多点。因此,大的连锁零售商必须掌握对物流的控制权,只有这样才能够在每一个物流环节的过程中,把总成本控制到最低。但由于凯玛特是依托第三方物流就难以做到这一点。相比之下,沃尔玛则是牢牢地把握住了对物流的控制权,它拥有高效的“配送中心”。沃尔玛的前总裁大卫格拉斯曾说过:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们的什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛整个公司销售商品85 %由自己的配送中心供应,而包

括凯玛特在内的竞争对手只有约50%~65 %的商品集中配送,于是凯玛特的成本也自然高出沃尔玛一截。

从沃尔玛和凯玛特的命运可以看出:依托自身物流的沃尔玛成功了,而依托第三方物流的凯玛特失败了。这就告诉我们,并不是所有的企业都能够依托第三方物流,而得到顺利的发展,如果不根据企业本身的实际情况和需要,盲目地依托第三方物流,带给企业的就可能不是好处而是弊端和害处了。归结企业依托第三方物流发展的弊端,笔者以为有如下方面:

1.若企业是完全依托第三方物流来开展业务,有可能会丧失对物流业务的控制权。因为第三方物流毕竟并不是企业的内部部门,企业与我们的关系只是一种合作伙伴关系,第三方物流的服务质量,管理水平及其发展方向等,我们的企业只有建议权,并无决定权。这样一旦其不能满足我们企业的需要,企业就无能为力,甚至听之任之,寄希望于第三方物流本身的觉醒。

2.作为第三方物流企业,它本身是一个盈利性的机构,它在为客户提供服务的同时,也是要想方设法获得的利益。这样一来,与我们企业本身要尽量压低物流成本可能就是相矛盾的。而这种矛盾必然会长期存在下去,如果我们的企业本身就是靠拼成本而生存的,可能就是致命的。

3.第三方物流企业的发展水平若跟不上我们企业的发展速度,就会制约着我们企业的发展。有可能在我们企业发展的某一时期,第三方物流确是比我们自建物流本身更有利。但有时我们的企业发展速度太快,对物流服务的要求也更高,原有的第三方物流因种种原因无法跟进,一起发展,这样企业要么自建物流解决问题,要么只能丧失发展机遇,这些可能都会对企业的发展造成不利的影响。

三、企业的应对策略

那么,在什么样的情况和条件下,企业依托第三方物流发展是利大于弊的? 笔者认为,有以下几种情况:

1.对资源有限的公司、企业或自身没有能力发展自营物流的企业,为减少投资、降低成本,致力发展自身的核心竞争力或核心业务,依托第三方物流发展是利大于弊的。

2.一些采用供应链发展的企业,为保持供应链的柔性,依托第三方物流发展也是很有利的,关键是要加强沟通、协作和管理。

3.有的大企业虽然拥有很强大的自营物流,但在物流领域的某一方面相比之下是薄弱的,就可以通过优势互补的方式,与社会上的第三方物流进行合作。像海尔物流不仅为海尔集团本身服务,还为日本美定集团、AFP 集团、乐百氏等提供第三方物流代理。同时,海尔物流充分借力,与中国邮政开展强强联合,使配送网络更加健全,为新经济时代快速满足用户需要提供了保障,实现了零距离服务,就是一个很好的榜样。

相信所有的人都是听过蟑螂的名号的,他有一个称号就是打不死的小强。从这一点我们就能够想象得到他的生命力有多么的顽强,不然的话,人家怎么会说他是打不死呢?这种生物能够在非常非常脏乱差的环境里面生存,比如说下水道和垃圾场。而且他就算是不吃不喝,他都能够活20天到60天左右的时间,大家想一想是不是非常的可怕?人类一个星期不吃不喝基本上就已经不行了,结果一个小小的动物不吃不喝都能够活两个月左右的时间,真的太夸张了。

你以为这是很夸张的一件事情吗?还真的不是还有更夸张的,那就是他如果说没有投的话,都能够活一到八天。当然这也是取决很多的因素的,也不是所有的蟑螂都是这个样子的。我们都知道,随着生态环境的变化,地球上有很多的生物都已经灭绝了,再也没有出现过了,但是在经历了三次生物大灭绝的蟑螂竟然能够存活到现在。这三次生物大灭绝,造成了地球上大量的生物消失,但是这个蟑螂却偏偏能够安然无恙的活下来,可想而知他有多么的厉害。

他的适应能力是非常的强的,只要有水,只要有生物,它就可以存活。不管是在多脏的情况之下,它都是可以活得下去的,而且还可以在那里繁殖。所以我们会发现家里面经常有很多的地方都有这种生物的影子,比如说家电里面,家具里面,甚至是墙壁的缝隙都是可以看得到他们的,毕竟他们也不挑环境。因为他们的抗菌能力是非常的强的,所以在一些非常肮脏,非常腐臭的环境下,他都可以生存的非常的好。人类想了很多的办法,但是都没有能够把这种物种彻底的消灭掉。

是BOB和LISA。是指让收银员注意在购物车里面或是底部有残留的未结账商品的。怕顾客带出未结账商品造成对沃尔玛的损耗。粉色代码是指注意假币。如果广播说是现在播报一则粉色代码就证明现在有人在用假币。让收银员注意。

沃尔玛超市卡,是由世界第一的零售业综合体沃尔玛超市发行出来的卡券,在中国境内的沃尔玛超市卡是可以去到沃尔玛超市消费购物的时,刷卡使用的。因为沃尔玛超市的热度和人气,沃尔玛超市卡也成为了一张热销型的卡券,是一张兼具市场价值和使用价值的卡券,但是,确实,在这样的大环境下,沃尔玛超市卡作为礼品卡被一些人们被动的持有的可能性也是极大的,所以,会有需要将沃尔玛超市卡实现回收变现的小伙伴,那么,你们都是可以来到京回收平台将你们的沃尔玛超市卡给实现回收变现处理了。

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首先,作为大众型的热销型卡券,沃尔玛超市卡是有着庞大的发行量和流通量的卡券,因此,持有到沃尔玛超市卡的人们是会有很多的,也难保其中一些人们是要将沃尔玛超市卡给实现回收变现的,所以,沃尔玛超市卡算得上是很多回收平台都渴望获得的回收业务,也就是说,各大回收平台都是能实现沃尔玛超市卡的回收变现的。

但是,确实也不是所有的回收平台都值得人们来使用的,因为,有些回收平台具备的回收资质不完备不齐全,甚至没有正规专业的卡券回收资质,所以,它们的安全性和可靠性是没有保障的,这点,京回收就是回避了的,因为京回收在创设之初就注册就齐全的专业卡券回收资质,是在国家机构有备案登记的,是被法律和国家机构认证和监管着的回收平台,所以,它是安全的。

其次,在很多回收平台一本万利,不愿意让利给回收用户们的情况下,京回收还是一家主打“薄利多收”的回收平台,所以,京回收能够给到人们十分不错的回收沃尔玛超市卡的价格哦,值得来使用一番哦。

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