我的野生动物朋友们这本书的思维导图怎么画

如果不会画思维导图，可以借用模板：

下图是海底两万里的思维导图，我在MindMaster导图社区搜索到的。

当然你也可以借用模板，在上面直接修改内容，方便又快捷

亲和图也称KJ法，是新的质量控制的七大手法之一。

1 绘制亲和图前的准备工作

绘制亲和图非常简单，在这之前你需要做一些准备的工作，以使你绘制出来的亲和图尽可能有效：

邀请多元化的团队成员：要在头脑风暴中获得最佳的创意，你需要有不同的心态、观点和个性。可以尝试邀请其他部门或者不同级别的人，也可以邀请一些与手头问题完全无关的人，他们会可能会提出一些其他人意想不到的建议。在博思在线协作白板中，你可以随时邀请其他的团队成员加入你的头脑风暴会议，只需按一下分享链接按钮，其他人员点击链接就可以轻松进入你的会议。

确定一名主持人：在使用博思在线协作白板创建头脑风暴图表之前，你需要寻找一个好的引导者，即脑暴会议主持人。主持人需要帮助参会者表达他们的想法，将头脑风暴的见解转化为行动项目，并且在必要时能作出对话引导。

准备好会议用品和空间：要集思广益并最终创建你的亲和图，你需要找一个安静的空间，让你和你的团队可以不受干扰地进行协作，使用博思在线协作白板可以让你的参会人员可以同步加入协作。

2 绘制亲和图的步骤

接下来，你就可以卷起袖子，集思广益，使用亲和图为你的问题或想法创造秩序，步骤如下：

Step1：打开博思在线协作白板

在模板中选择“头脑风暴”，选择一个适合你的模板，开启会议。

Step2：开启头脑风暴会议

在选择完成模板后，首先，在博思在线协作白板的团队脑暴模板的左侧记录下你要解决的问题或者你要回答的问题，然后在便签上记录下来。

接下来，你和你的团队就可以围绕这个问题开启发散思维的讨论，使用便签记录每个人的想法。头脑风暴会议的关键是尽可能多的从每个人那里获得更多的想法并记在便签上，这将为解决问题提供大量的信息。

Step3：对想法进行分类

讨论完成后，你会发现在步骤1中收获一堆乱七八糟的的意见，这个时候就需要你把它们组织成共同的主题了。

首先把一张便签复制粘贴出来至底部，如"产品交付时间预计不准"的问题有一张便签记录为“人员疲劳”，那么就把它复制出来成为你的第一类。

接下来，查看另一张便签，并问自己或者你的团队它是否与第一个属于同一组？如“新人没经验”、“人员没有培训”、“灯光昏暗”等是否属于与“人员疲劳”为同一组？如果不是，请创建另一个组。例如上面三个因素中“灯光昏暗”就不是与人员因素为同一组的，那么就把它放到另一组中。接下来，你要继续该过程，评估每个便签以将其添加到现有组或创建一个全新的组中。

一切都分类完后，你就能获得数个甚至数十个的相关组。这时你可以根据它们的共同主题给他们进行命名，如下图中“灯光昏暗”、“物资摆放混乱”、“产品对人体有害”和“工作场所温度高”这一组便签展示的是环境导致的低效，因此把这几个便签归类命名至环境因素，并把命名添加至便签顶部方便你随时查阅。如此类推，你就能得出各种不同的影响因素，以便于后续分类解决。

亲和图应用案例

Step4：采取行动

掌握了共同主题后，你和你的团队可以就这些主题找出目标解决的优先次序。建议可以把更容易解决的问题放在首位，也可以把最紧急的问题放在首位。如下图中人员因素和环境因素是目前最紧急需要解决的问题，就可以就针对这两个问题提出解决的方案，记录下来。

解决方案想好后，你还需要想清楚未来这个计划是如何落地的，如”加强员工培训“由谁负责？把这些简单的工作计划填充至图表中，方面你们可以随时查阅！

儿童绘画火车的相关画法如下：

1、先画火车的车头。

2、两根一横一竖的管道。

3、后面再画上两个驾驶室。

4、下面画上轮子。

5、火车头上画上烟雾。

6、给驾驶室涂上灰色。

7、车顶棚涂上橙色。

8、车轮子涂上黑色，车窗涂上蓝色就可以了。

火车运行原理：

火车的转向架卡在轨道上沿着轨道行驶，转弯时转向架转动，让火车沿着轨道继续行驶。转弯时外轨高于内轨。

最初的列车是由绳索或马匹拉动的。到了19世纪，多数的列车都改由蒸汽机车牵引。20世纪40年代以后蒸汽机车渐由较清洁及需要较少劳力的柴油机车取代，后来又出现电力机车和动车组。

电气化铁路的最初投资很大，但按每里计算则是运作成本最低的。因此只有高流量的线路才适合电气化。电气化列车可能使用高架电缆或第三轨取电。

若考虑单位燃料或是单位动力的成本来营运轨道车辆，是以小编组来做区间运转有最佳能量使用经济效益，也就是4车一编组。每站都停的通勤电联车最具效益。